中国和俄罗丝天然气二线EPC项目质量管理专业综述

  3月1日,公司集团中国和俄罗斯天然气管道二线品质检查总计会在黄河省加格达奇地区进行,管道局品质处管事人业获检查组美评,赢得“体系完备、资料完整、现场正式”的商量。 
  本次品质检查是基于公司供给,由公司公司质量与规范管理部和柴油与管道办事处组成联合考察组,历时4天时间,分别对全线施工现场、各参建单位质管类别文件等实行宏观核实。
  管道局中国和俄罗丝天然气管道二线工程2标段EPC项目部严谨遵照公司集团品质安插管理规定,并构成业主品质安排,建设结构了EPC项目部质管种类,将公司质量管理规定贯彻;工程动工前,进行项目管理范围及施工机组手艺品质交底;紧凑追踪焊接工艺规程升版情状,编写制定打印焊接工艺卡,并在显著地方张贴;合作业主争取创建国家级杰出成品工程,做好工程早期创新卓越付加物考虑干活,编写制定工程创新杰出成品安排;严苛实施“三检制”,做好现场品质管理专门的学业,把品质隐患撤消在抽芽状态。
  计算会上,检查组认为,管道局EPC项目部质量管理连串健全、品质管理文件齐备、实体品质与现场文明施工业总会体出色、品质处于可控状态,同有的时候候对管道局机械化补口手艺给与了高度评价。(杜卫强 安治国 杨将方)

  中国和俄联邦二线穿行于中夏族民共和国民代表大会兴安岭地区,冬辰天气严寒,被称呼“高寒禁区”。二〇一五年冬季,玉龙雪山地区最低空气温度接近零下40摄氏度,加之在4到5级的东风情形下,局地空气温度如故更低。相当低空气温度对工程品质是一种庞大的挑衅。为此,管道局中国和俄罗丝二线2标段工程建设中,实践全经过质管调控,优良关键环节重视管理调节,倾力构建国家优良工程,工程品质始终在全线保持抢先水平,五月9日,管道局率先变成人中学国和俄罗丝二线2标段线路入眼焊接任务,显示了管道局作为国内管道工程金牌军的实力。
到家调控种类 奠定国家级卓绝产品幼功
  品质是合营社的性命,管道局中国和俄罗丝二线项目部以创设国家优越工程为对象,在质量专门的学业地点下大力气。
  工程优不优,品质是根基。为确认保障工程全经过品质受控,项目中期,EPC项目部共编写制定审查批准通过了品质体系文件15项。为应对极寒天气给动工带来的材质风险,EPC项目部多措并举确定保障施工质量,针对石柱峰地区的极寒天气制定了冬天破土动工方案。针对永冻土、沼泽地、陡坡、石方段等特种地区施工编写制定了专门项目方案及应急预案,并基于严节破土动工方案,对项目标身分管理调节进行艺术细化。
  EPC项目部成立创新非凡产物专门的职业小组,编制创新杰出产物方案,特邀行家开展水滴石穿工作培训,为全体公民加强树立品质精品意识。以创新优秀产物促管理,以处理保创新优越成品,进而有援助规划、施工、品质、安全、物资财富采办、开销调控、投入生产试车等各个专门的学问水平的完备提高。
  “大家从焊接、防腐、质管调整必要3个地点制作了10种工艺卡,目的在于进一层深化品质管理,让每一个工种的每壹人士工都能时刻深深记住各自的职位必要。”EPC项目部质量管理部任成军说。
抓好危害识别 优良管理调节重大
  品质危机点清晰与否,间接影响管理调整工效。为增进质量调整,EPC项目部对施工进程中的质管调节重大开展分辨。非常低温条件下的焊接品质调控、防老化补口品质调整、冻土回填质量调控、管道下沟封堵、试压冰堵、地基抓实管理品质调控等高风险一一被辨认出来。
  根据工期和施工协会布置,中国和俄罗丝二线的焊接施工高潮恰巧就在气候情状极度恶劣的年末开春这段时日。
  EPC项目首席推行官高永东说:“中国和俄罗丝二线品质调控最要害的便是冬防专门的工作,每个管控重大都和低温天气有关。”
  为进步极寒情状下的施工品质,EPC项目部须要在焊接及防老化作业前使用加热功效高的中频加热格局对管口进行预热;焊接进度中,保温棚内要安装暖风设置,外侧覆盖保温套,确认保障管道焊接时保温棚内的意况温度;焊接进程中还需使用电伴热带对层间持续加温,焊接完结后卷入电加热保温被实行缓冷保温;使用冻土进行填平作业前,必得先选拔破裂设备对冻土进行拍卖后才具够装满。
  加格达奇泵站是管道局承担建设的独一站场,占地面积达26亩,要保持水泥垫层浇筑质量,施工条件温度必要调整在5摄氏度以上,受农用大棚启示,EPC项目部选取在实地搭建保温大棚,并安装暖气,被机组工作者形象地比喻为在“大棚里种水泥”。
“EPC+施工机组” 助力高效管理调节
  二零一八年三月,管道局在新开工项目动员会上,“EPC+施工机组”项目管理格局第三遍展布,其精髓就在于使EPC项目部直接连通施工机组,优化财富配置,降低管理资金。中国和俄罗斯二线是首批施行此处理形式的类别。
  在档期的顺序周转进度中,EPC项目部索求实践“EPC+施工机组”管理方式,在品质处管事人业中最生硬的效用正是浓缩了关押链条,升高了管理功用。
  “过去,EPC项目部接到业主、监理必要,首先转载项目分局,项目事务部再转车各机组。以往,EPC直接转载给各机组,情状紧迫的时候大家就平昔电话布告现场品质员了。”任成军介绍说。项目管理层级过多不但会促成低效难题,还恐怕是因为音信的少有衰减,引致指令贯彻不做到,使实施现身错误。
  12月首,在四合营社(穿越公司卡塔尔(قطر‎一处下沟作业中,下沟机组有时开掘管沟后面部分一处涌水严重,经过与实地监察和控制确认,需扩大压重袋对管道举办稳管管理。现场品质员立刻向EPC项目部反映此意况,EPC项目部急速协会有关部门陪同业主、监理在1时辰内到来现场,经三方确定,同意机组的管理建议,下沟学业得以顺遂开展。新闻报道工作者 梁杰  通信员 杜卫强  

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